Boletín de Gestión Sanitaria 14/2023
Transformación digital en diabetes, seguridad del paciente, papel del farmacéutico en plantas de hospitalización, salud pública.
En épocas complejas y llenas de turbulencias, el rumbo es importante, pero si no flotas, no consigues nada. Vuelve el Boletín de Gestión Sanitaria, además si quieres buscar algo que ya hemos publicado en envíos anteriores, puedes hacerlo en este enlace.
Vaya documento acaba de publicar el IESE sobre transformación digital en diabetes. Su título es “Implementación eficiente en pacientes crónicos con DM2 tratados con insulina” y analiza la irrupción de los dispositivos de monitorización continua y su uso por parte de pacientes y de las organizaciones sanitarias. Puedes descargarlo aquí de forma gratuita.
Para crear una cultura de seguridad del paciente, el papel del liderazgo es crucial. En este artículo que publica la revista NEJM Catalyst recopilan las experiencias de diversos líderes de grandes organizaciones sanitarias sobre la importancia de la seguridad del paciente.
La Ley 33/2011 General de Salud Pública sigue pendiente de desarrollo. En la Fundación Gaspar Casal han preparado un informe, elaborado por un grupo de expertos, en el que se propone una hoja de ruta para el desarrollo de dicha ley.
Qué importante es el papel del farmacéutico en los procesos de hospitalización. Hemos encontrado un artículo muy interesante en la revista Farmacia Hospitalaria sobre la atención farmacéutica al paciente ingresado en una unidad multidisciplinar de paciente crónico complejo.
Parece una utopía, pero existen organizaciones que lo tienen todo: un buen líder, una visión compartida, una cultura atractiva, un buen clima laboral… En esta entrada del blog Hablemos de Liderazgo nos cuentan los rasgos principales de estas organizaciones irresistibles.
La experiencia del paciente es un concepto que impacta en todo el proceso asistencial. Como muestra, estos casos de éxito que publican en New Medical Economics sobre prescripción basada en la experiencia del paciente.
Te nombran jefe, no sabes que hacer… Hay un libro, editado por Harvard, que debería ser de lectura obligatoria para nuevos jefes: “Los primeros noventa días. Estrategias para ponerse al día”. Herramientas, recomendaciones, técnicas, y mucho más.
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